劉常勇創業管理專欄
科技管理最重要的八堂課
全球化營運的技術移轉
技術創新的三個階段
技術商業化模式及成功關鍵
早期市場之問題研究
科技產業應如何運用架構競爭的策略
第四代研發管理
開發新平台產品的關鍵成功因素
EMBA 的技術策略規劃 短文
經營計畫書撰寫的原則 經營計畫書是籌措創業資金的敲門磚 虛擬經營時代的來臨 低價電腦策略的爭議 做中學 戴爾成功原因的後見之明 標竿管理是科技企業必須知道的管理工具 科技能力是發展知識經濟的基礎 台灣高科技製造業迫切需要推行6
Sigma 中華經濟圈應走新舊經濟產業平衡發展的道路 科技經理人的品質管理盲點 結合大陸市場資源是台灣知識經濟發展成敗的關鍵因素 21世紀四小龍誰與爭鋒 九百億元的教訓 內部創業 企業應如何推動知識管理 次微米計畫是否已宣告失敗？ 技術移轉四大成功關鍵 知識經濟的前景 矽谷128公路的競爭經驗 創新是企業生存之道 診斷企業的動脈硬化--核心僵化的問題 難以突破的創新困境 The
Innovation's Dilemma 專利是企業創造競爭優勢的最佳利器 後PC時代典範移轉對於台灣資訊產業的衝擊 經營計畫書應有的功能與重點 「高級代工」的時間不長了 知識執行長的工作內涵 過度追求技術創新的風險 微軟是否應該公開視窗作業系統 創造價值比創造利潤重要 華碩與旺宏的故事 華碩傳奇平實的一面 評估新產品市場機會與銷售預測 新產品開發程序 如何學習戴爾成功的經驗 知識經濟時代需要怎樣的科技發展政策 我們已準備好迎接知識經濟時代的來臨嗎？ 台灣進軍生技產業的策略 台灣能夠發展生技產業嗎？ 如何衡量你的企業智商 知識管理的策略 你是產業的前兩名嗎？ 企業規模不是創新的主要障礙 台灣中小企業是否也能像JVC一樣的領導創新 組織知識形成的過程 國際型企業的技術移轉 影響新產品替代的十大因素 新職位的誕生----企業知識執行長 牛刀殺雞的優勢競爭策略 核心能力是垂直分工的基礎 科技發展是否需要一隻有形的手 標準化對於科技產業競爭之影響 任天堂創造不足的競爭策略 追求利潤的目標不變---
COMPAQ執行長下台之啟示 後進地區科技產業發展之猩狒競合理論 創新過程的關鍵人物 創造價值才是最佳的企業競爭策略 全己利才能致群利 穩定與變革的弔詭 高科技企業經營管理的特徵 後進地區科技產業的苦笑曲線 賽局理論中的雙贏策略 顧客服務滿意之組織設計及流程管理 再論國有企業代理人問題 有關創新活動的議題 如何評量管理學術本土化研究？ 技術策略與技術資源管理系統 成也低價電腦，敗也低價電腦 顧客服務滿意之組織設計及流程管理 幾個有關知識管理議題之初探 基業長青需要持續的技術創新 中國大陸工商管理碩士（MBA）的發展與招生考試